Für bestehende Unternehmen und insbesondere für Existenzgründer ist ein fundierter Vertriebs- und Marketingplan ein grundlegende Voraussetzung, um die gesteckten Ziele und Maßnahmen effizient und effektiv zu erreichen.
Viele kleine aber auch mittelständige Unternehmen entscheiden sich noch heute spontan zu Maßnahmen, die aus momentanen Impulsen entstehen. Diese teils "sporadischen" Aktionen ermöglichen keine Planbarkeit und ermöglichen zudem keine ausreichende Erfolgskontrolle. Kurzfristige Aktionen kosten i.d.R. mehr Geld und lassen in vielen Fällen den beabsichtigten Erfolg weit hinter den "erhofften" Resultaten liegen.
Auf Grundlagen Ihrer individuellen Voraussetzungen und Zielplanungen erarbeiten wir Ihren Vertriebs- und Marketingplan.
Die Erfahrung zeigt, dass man sich in der Praxis in der täglichen Arbeit verliert und das strategische Denken, insbesondere das Controlling vernachlässigt wird. Die Notwendigkeit einer Neuausrichtung, Re-Strukturierung oder gar einer Sanierung, basiert auf unterschiedlichen Voraussetzungen.
Alle haben jedoch gemeinsame Ziele:
die Existenz zu sichern
die betrieblichen Abläufe zu optimieren
die Rentabilität zu steigern
Die Ziele werden in einem entsprechenden Konzept, das den Ist- mit dem Soll-Zustand abgleicht, erarbeitet. Daraus leiten sich alle notwendigen, auch einschneidende Maßnahmen, ab.
Unser Service-Angebot:
Analyse und Aufbereitung des Ist-Zustandes
Erstellung des Konzeptes, auf Basis Ihrer Zielvorgaben
Aktive Begleitung bei der Umsetzung (Controlling)
Es liegt in Ihrer Verantwortung und Entscheidung, welche Konzeptart für Sie zutreffen wird
Nicht immer wird eine drohende "Schieflage" frühzeitig erkannt. Zu oft wird einfach nach dem Prinzip "Hoffnung" gewartet. Die Zusammenführung aller Controllingergebnisse (sofern vorhanden) und deren Gesamtauswertung ist "Chefsache". Der daraus resultierende Mehraufwand an Zeit wird meist als "Lästig" und nach kurzer Zeit schon als "überflüssig" betrachtet = ein Fehler!
Eine rentierliche Betreuung / Begleitung setzt ein überarbeitetes Konzept (Business-/ Strategieplan) voraus. Ein daraus zu entwickelndes Controlling-System, als Basis einer erfolgreichen Umsetzung und Begleitung, dient der Erfolgskontrolle.
Grundziele unseres Services :
short = sofortige Erkennung von Schwachstellen
medium = Kostensituation verändern, betriebliche Abläufe optimieren etc.
long = Sicherung der Ertragslage, Produktplanung, Kundenstruktur etc.
Zu den Gesamtziele gehören u.a., je nach Anforderungen / Auftrag, u.a.:
Strategische Planung der Unternehmensführung
Finanz- und Kapitalplanung, Kosten- und Erfolgsrechnung, Controlling
on Top 
4 individuelle und doch verbundene Themenbereiche
Aktive Unternehmen, Neugründungen oder Projektvorhaben (z.B. Expansionen, Übernahmen, etc.) setzen individuelle Anforderungen voraus. Insbesondere beansprucht die Koordinierung der erforderlichen Mechanismen besondere Beachtung.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihre Zielsetzungen und begleiten Sie mit unserem Team bei der erfolgreichen Umsetzung.
Sofortkontakt
Für bestehende Unternehmen und insbesondere für Existenzgründer ist ein fundierter Vertriebs- und Marketingplan ein grundlegende Voraussetzung, um die gesteckten Ziele und Maßnahmen effizient und effektiv zu erreichen.
Viele kleine aber auch mittelständige Unternehmen entscheiden sich noch heute spontan zu Maßnahmen, die aus momentanen Impulsen entstehen. Diese teils "sporadischen" Aktionen ermöglichen keine Planbarkeit und ermöglichen zudem keine ausreichende Erfolgskontrolle. Kurzfristige Aktionen kosten i.d.R. mehr Geld und lassen in vielen Fällen den beabsichtigten Erfolg weit hinter den "erhofften" Resultaten liegen.
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Eine optionale Ergänzung bieten wir im Bereich der Umsetzung der Maßnahmen, sowie ein entsprechendes Controlling.
Die Erfahrung zeigt, dass man sich in der Praxis in der täglichen Arbeit verliert und das strategische Denken, insbesondere das Controlling vernachlässigt wird. Die Notwendigkeit einer Neuausrichtung, Re-Strukturierung oder gar einer Sanierung, basiert auf unterschiedlichen Voraussetzungen.
Alle haben jedoch gemeinsame Ziele:
Unser Service-Angebot:
~~~~ Neuausrichtung ~~~~ Re-Strukturierung ~~~~ oder... Sanierung.
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Nicht immer wird eine drohende "Schieflage" frühzeitig erkannt. Zu oft wird einfach nach dem Prinzip "Hoffnung" gewartet. Die Zusammenführung aller Controllingergebnisse (sofern vorhanden) und deren Gesamtauswertung ist "Chefsache". Der daraus resultierende Mehraufwand an Zeit wird meist als "Lästig" und nach kurzer Zeit schon als "überflüssig" betrachtet = ein Fehler!
Eine rentierliche Betreuung / Begleitung setzt ein überarbeitetes Konzept (Business-/ Strategieplan) voraus. Ein daraus zu entwickelndes Controlling-System, als Basis einer erfolgreichen Umsetzung und Begleitung, dient der Erfolgskontrolle.
Grundziele unseres Services :