Consulting und Service -

Nachfolgeregelung / Firmenübernahme

Neben wirtschaftlichen Aspekten (gleich welcher Art), liegen die häufigsten Verkaufsgründe im erreichen der Altersgrenze. Rechtzeitig getroffene Maßnahmen und gute Übergabevorbereitung sind die wichtigsten Grundlagen. Leider ist die Familien- Nachfolge nicht immer gegeben.

 

Wir bereiten Ihr Unternehmen vor und begleiten Sie bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger.

Regelung der Nachfolge

  • Eine gute Ausgangsbasis zur Preisermittlung, bildet die Wertermittlung [Firmenwert] des zu übergebenden Unternehmens. Aber, dennoch gibt es diverse Gründe für ein Scheitern.

 

Bedenken Sie:

 

  • Eine Betriebsübergabe ist nicht einfach nur eine Preisfrage.
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  • Nachfolger (oder Übernehmende) müssen in der Lage sein, ein Unternehmen VORHER beurteilen zu können.
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  • Zur Einarbeitung, Kunden- und Mitarbeiter Information, und sonstiger organisatorischen Dinge, wird Zeit benötigt.
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    Für die Übergabe eines Betriebes ist es daher unerläßlich, eine entsprechende Analyse über das eigene Unternehmen zu erstellen. Die erkannten Schwachstellen müssen entschärft - angemessene Veränderungen eingeleitet werden.

     

      Unser Service und "Warum diese Vorbereitungen ?"

     

  • Ohne entsprechende Auswertungen, ist keine Übernahmepreis zu ermitteln.
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  • Unternehmen sind "interessant"   -   durch Tragfähigkeit und Renditen.
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  • Je weniger Sie auf- bzw. vorbereiten, desto geringer das Interesse - und ...
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  • ... je kürzer die Zeit, desto niedriger der Preis !!!
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     Wir bereiten Ihr Unternehmen vor, ermittlen Ihren Firmenwert und begleiten Sie bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger. 

     

    Übernahme eines Unternehmens

    • Eine Unternehmensübernahme bietet sich nicht nur als Alternative zu einer Neugründung. Auch eine Erweiterung der eigenen Kapazitäten, des Produktangebotes, technisches Know-How, etc. machen eine Übernahme durchaus interessant.

     

    Einige der Vorteile einer Übernahme:

     

  • Das Unternehmen ist bereits am Markt etabliert und kann entsprechende Betriebskennzahlen darstellen.
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  • Eine Neugründung mit teils aufwändigem Struktur- und Vertriebsaufbau entfällt.
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  • Vorhandenes Know-How der Mitarbeiter, bis hin zum gesamten Produktionsprozess (inkl. technischem Know-How) können übernommen werden.
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  • Vorhandene Produktlinien und der Kundenstamm bieten interessante Aspekte, die im Rahmen einer Neugründung "erst" zu schaffen sind.
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  • ... oder das Potential, inkl. Marktanteile, werden "eingegliedert" [z.B. Übernahme eines Mitbewerbers].
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    Vor einer Betriebsübernahme ist es erforderlich, entsprechende Analyse und aussagefähige Unterlagen (z.B. in Form einer Due Diligence) über das betreffende Unternehmen zu erhalten.

     

  • Zur besseren Beurteilung des gesamten Unternehmens und dessen Potential [Renditen, Tragfähigkeit, etc.].
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  • Schwachstellen zu erkennen und damit verbundene, erforderliche Veränderungen, inkl. Aufwand, sichtbar zu machen.
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  • ... und einen angemessenen Übernahmepreis zu ermitteln.
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     Wir begleiten Sie bei der Suche nach einem geeigneten Unternehmen, erstellen eine jeweils auftragsbezogene Analyse (Due Diligence; optional eine Firmenwertermittlung) und stehen Ihnen u.a. mit qualifizierten Kooperationspartnern auch nach der Übernahme zur Seite.  

     

    Was können wir für Sie tun?

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